मिथ कॅडेस्ट्रा 2014 च्या कल्पनेतून
जेव्हा आपण त्या तारखेपासून केवळ सात वर्षांपर्यंत वेगळे केले जाते तेव्हा त्यास असे गृहित धरले जाते की 2014 कॅडेस्ट्रा मॉडेल हे अजूनही अंमलात आणलेले वास्तव आहे ज्या आम्हाला अजूनही खूप शंका आहेत. कमीतकमी 5 मिनिटांसाठी त्याबद्दल तत्वज्ञान घेण्याच्या विशेषाधिकारांची इच्छा आहे ... मी वचन देतो की ते फक्त 5 मिनिटे आहे
आम्ही या मॉडेल पाठपुरावा की प्रस्ताव एक कटाक्ष केल्यास, साध्या वाक्ये मध्ये आम्ही गोंधळ सहसा आधुनिकीकरण आणि विनंत्या प्रशंसा बद्दल सभोवताली दिसेल; असे म्हणण्याची बतावणी करणे कारण आमचे पेंट केलेले नकाशे फक्त मुद्रित विषयांपेक्षा चांगले आहेत कारण ते डिजिटल स्वरूपात आहेत हे मान्य करणे पुरेसे नाही की आम्ही योग्य पावले उचलली आहेत.
अनेक पौराणिक प्रयत्नांनी प्रयत्न केले आहेत, आणि आम्ही अशा देशांना नाकारत नाही मेक्सिको, España, अर्जेंटिना ते जोरदार प्रादेशिक व्यवस्थापनाकडे निर्देश करतात, अतिशय भिन्न लोक आहेत; परंतु फारच कमी प्रगती लिखित स्वरूपात केली गेली आहे आणि पॉलिसीजवर अंमलबजावणी करणार्या एजंटच्या व्यवस्थापनास अतिशयोक्तीपूर्ण आभासी स्तरावर नेमण्यात आले आहे. या अंतरांपैकी आम्ही उल्लेख करू शकतो:
- कायदेशीर चौकट जुने
- दरम्यान असंतुलन धोरणे, मानदंड आणि डेटा
- नियमांचा अभाव मानकीकरण स्थानिक डेटाचा
- यासाठी अडचण प्रमाणपत्र तंत्रज्ञानाच्या तालमीत तंत्रज्ञ आणि वापरकर्त्यांचा ... आणि राजकारणाचा
- प्रवेशावरील मर्यादा कनेक्टिव्हिटीसभ्य
- मध्ये प्रगती मंद विकेंद्रीकरण आणि पारदर्शकता
कॅडस्ट्रा 2014 च्या त्या दृष्टिकोनातून काय होते?
1.प्रदेशाचा कायदेशीर दर्जा पूर्ण करा
कमीत कमी देशांनी त्यांच्या नागरी संहितेचे लेख आधुनिकीकरण केले आहेत जेथे वकील शंभर वर्षांपूर्वी इफमेन्ट्सच्या व्यवस्थापनावर, नद्याांचे संरक्षण करण्याचे पट्ट्या, सार्वजनिक वापरासाठी सामान, संरक्षित क्षेत्रांसाठी लिहिले होते? कारण हा प्रस्ताव नकाशे असल्याबद्दल चर्चा करीत नाही, परंतु विविध विषयावरील स्तरांमधील प्रभावाशी संबंधित कायदे
2.नकाशे आणि अभिलेख यांच्यामध्ये वेगळे नाही
... याचा अर्थ असा आहे की आम्ही एआरसीव्ह्यूला घाबरल्यामुळे ज्यांना कार्टोग्राफीबद्दल इतके माहित आहे अशा वडीलजनांना निरोप दिला?
3.स्वयंचलित स्वरूपात कॅडेस्टर व्यवस्थापन
कार्यपद्धती डिजिटल स्वरुपावर नेण्याची इच्छा आहे ... गोष्टी सुटत नाहीत. अशा कार्यपद्धतीचे राजकीयरण करणार्या सरकारी संस्थांच्या व्यवस्थापनाखाली त्या प्रक्रियेस सुव्यवस्थित पद्धतीत रूपांतरित करा ... मिमी
4.मॅन्युअल कॅडेस्टर हे भूतकाळातील एक गोष्ट असेल
... ठीक आहे! आमच्याकडे एक आणि पाच पाच आहेत.
5.खाजगी क्षेत्रातील उच्च सहभाग
... लॅटिन अमेरिकेत विकेंद्रीकरणाच्या लयसह ... कोणाला माहित आहे ... ह्युगो चावेझ नाक ठेवते तर म्हणू नये.
6.खर्च पुनर्प्राप्ती ट्रेंड
अप्स, आम्ही कोणत्या खर्चाबद्दल बोलत होतो? हे शक्य आहे की काय उपयुक्त आहे आणि काय आहे यात गैरसमज आहेत "multifunctional“म्हणून, जोपर्यंत आम्ही एकात्मिक प्रादेशिक व्यवस्थापनामध्ये घटकांच्या सहभागासाठी प्रक्रियेचे मार्गदर्शन करत नाही तोपर्यंत खर्च वसूल करणे कठीण होईल.
या विषयावर, आपण वाचतो असे आम्ही सुचवितो 2034 कॅडस्टेरवरील हा लेख, जिथे 2014 कॅडेटाबद्दल काही विचार केले जातात.
एक अतिशय मनोरंजक पोस्ट, धन्यवाद!
हे शक्य आहे की देशावर अवलंबून, ऑप्टिक्स सोपी वाटेल
मी काही टिप्पण्या थोडा सोपे मी प्रचंड तांत्रिक प्रयत्न वि कायदे गरीब प्रयत्न विचार सुरुवात केली तरी, तथापि, जमीन 2014 परवानगी मोजणारा की उद्भवली आहे की नाकारली जाऊ शकत नाही तो एक चांगला प्रतिबिंब आहे, तो या महत्त्वाच्या तांत्रिक प्रगती माध्यमातून योग्य terrotorial कायदे व्याख्या करणे किती महत्त्वाचे लक्ष केंद्रीत करतो.
आम्हाला भेट द्या आणि आम्हाला माहितीची देवाणघेवाण करू द्या….
हे परस्पर सुविधेचे आणि ग्वातेमालाच्या फायद्यासाठी आहे
ग्वाटेमालाच्या म्युनिसिपलिटिजच्या प्रोफेशनल्स आणि तंत्रज्ञांचा ब्लॉग मित्र !!!
हॅलो फ्रेंड्स!
ग्वाटेमालाच्या नगरपालिकांच्या विकासाला चालना देण्यासाठी, स्थानिक क्षमतांच्या बळकटीकरणावर, प्रादेशिक संभाव्यतेच्या जास्तीत जास्त वाढीवर विश्वास ठेवून, ला सेइबा सल्लागार कंपनीचा प्रयत्न, "म्युनिसिपल स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंग" च्या BLOG वर स्वागत आहे. आर्थिक वाढ, सामाजिक विकास आणि पर्यावरण संरक्षणास प्रोत्साहन देणाऱ्या प्रकल्पांची निर्मिती.
आम्ही या ब्लॉग व्यावसायिक, तंत्रज्ञ व नगरपालिका सदस्य संधी धोरणात्मक plantificación प्रादेशिक पातळीवर लाभ, सखोल ते आपल्या प्रश्न, शंका आणि recomendations ओतणे करू शकता, जेथे एक व्यासपीठ आहे होईल अशी आशा आहे.
या अद्ययावत आम्ही महापालिका पातळीवर मोक्याचा नियोजन आणि जमीन वापर योजना विकास प्रकाशने एक चक्र बंद केले आहे की, puden सहजपणे आपल्या दुवा या नावाची फाईल ब्लॉग सल्ला, तेथे आपल्याला आढळेल आम्ही दाखविणे आवश्यक आहे:
* बुधवार, 9 जानेवारी 2008 रोजी (दुसरी एंट्री) प्रविष्ट केलेली नगरपालिका विकासासाठी (PEDEM) धोरणात्मक योजना विकसित करण्याची पद्धत;
*म्युनिसिपल लँड मॅनेजमेंट प्लॅन (POTM) तयार करण्याचे मॉडेल, पहिली एंट्री "गुरुवार, 10 जानेवारी 2008" रोजी करण्यात आली आणि ती 16 भागांमध्ये विभागली गेली, "बुधवार, 16 जानेवारी 2008" रोजी समाप्ती.
याव्यतिरिक्त, आमचे मित्र आमच्या ब्लॉग्ज दुवे ऍक्सेस करू शकतात:
ला सेईबा कन्सल्टिंग कंपनीचे सादरीकरण ब्लॉग (ला सेईबा संघाच्या अभ्यासक्रमात समाविष्ट):
* http://empresalaceiba.blogspot.com
ग्वाटेमाला च्या नगरपालिका बद्दल वर्तमान बातम्या ब्लॉग:
* http: //noticiasmunicipalesguatemala.blogspot.com
अभ्यागत बद्दल ब्लॉग म्युनिसिपल कोडची एक प्रत डाउनलोड करु शकते (कायदा 12-2002):
* http: //condigomunicipalguatemala.blogspot.com
महापालिका प्रादेशिक क्रम संकल्पना वर मूलभूत संकल्पनात्मक चौकट आणि लोकप्रिय स्वरुप प्रस्तुत ब्लॉग:
* http: //plandeordenamientoterritorial.blogspot.com
अभ्यागतांना "म्युनिसिपल स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंग" बद्दल उच्च दर्जाची माहिती देणारा ब्लॉग:
* http: //bibliotecamunicipallaceiba.blogspot.com
व्यवस्थापन, नियोजन आणि महानगरपालिकेच्या विकासातील मूलभूत संकल्पना सादर करण्याचा ब्लॉग करा:
* http: //fundamentosconceptuales.blogspot.com
"मुख्य कलाकारांचे मॅपिंग" सादर करणारा ब्लॉग, ज्या आंतरराष्ट्रीय किंवा राष्ट्रीय संस्था आहेत ज्या महानगरपालिका बळकटीकरणाच्या कृती करतात:
* http://mapeodeactoresclaves.blogspot.com
आम्ही आशा करतो की आपण आमच्या ब्लॉगचा आनंद घ्यावा जे या प्रयत्नांचा भाग आहे, जो आपल्या मंचमध्ये भाग घेतो आणि विशेषत: ग्वाटेमालाच्या महानगरपालिकेमध्ये आम्हाला शिफारस करतो
रेनाटो बोहनगेस लेचुगा गार्सिया
महाव्यवस्थापक
मारविन मेल्गर सिबोलोस
प्रादेशिक धोरणात्मक नियोजन संचालक