महापालिकेच्या कॅडमॅस्ट्रल मॅनेजमेंटच्या पायरी

प्रादेशिक व्यवस्थापन ही एक स्थानिक क्षमता आहे, नगरपालिका कायदे सामान्यत: स्थानिक सरकारला जबाबदार असतात. नगरपालिका किंवा नगरपालिका वैविध्य विकास, प्रादेशिक आकारमान, jurisdictional निकष, भौगोलिक परिस्थिती आणि व्यवस्थापनक्षमता त्यांच्या विविध प्रमाणात, कॅडेस्ट्रल क्रियाकलाप क्रिया विविध डिग्री पॅनोरामा जातो करते.

A. कर कक्ष

हा एक स्टेज आहे ज्यामध्ये कॅडमॉस्टल मॅनेजमेंट करांच्या संकलनाशी थेट संबंध आहे, आणि त्यास तीन पातळीची कारवाई करण्यात येते:

1 ओळख या पातळीची प्राधान्य कर संकलनावर अवलंबून आहे. या संदर्भात, विद्यमान कॅडमॉस्ट्रल माहिती एक साधा करदात्याची रेजिस्ट्रीशी संबंधित आहे आणि त्याचा सर्वात महत्त्वाचा कार्य म्हणजे प्रश्नाचे उत्तर देणे आहे: मी कोणाशी शुल्क आकारू?

2 रेटिंग प्रादेशिक दृष्टी दुसरा स्तर, कर गोळा कर या आकार गेज आपण कोण चार्ज करण्यासाठी हे मला माहीत आहे हे गृहीत धरून इच्छिते रोजी, दुसरा प्रश्न अ: किती चार्ज नाही, सुंदर असू शकते की एक मूल्य प्रदान करून प्रतिसाद इच्छिते काय कॅडेस्ट्रल व्यवस्थापन? . या मुद्द्यावर प्लॉटची कोणतीही भौगोलिक माहिती नाही आणि जरी कॅडस्ट्राल पत्रक असू शकते जरी क्षेत्रफळ, वापर किंवा सीमा यावरील डेटा प्रतिबिंबित केला तरी ते अनिश्चित आणि व्यक्तिपरक माहिती राहते. या टप्प्यावर "शपथवचना" म्हणून ओळखले जाणारे संकल्पना उद्भवते, ज्यामध्ये एका विशिष्ट दस्तऐवजाचा समावेश असतो, जिथे करदात्याने आपल्या मालमत्तेची घोषणा केल्याने सद्भावना व्यक्त करण्याचा दावा केला जातो.

3 संकलन व्यवस्थापन तिसऱ्या पातळीवर, जिथे भूखंड आणि भौतिकीवरील भौतिक परिस्थितीची माहिती असते, तिथे मूल्यांकन मापदंड आपल्या क्षेत्रासाठी प्रमाणबद्ध असू शकतात, मग मूल्यांकनाची किंवा कॅडेस्ट्रल मूल्यांकनाची संकल्पना उद्भवली जाते. या पातळीवर वरील मात करण्यात आली आहे दोन प्रश्न, प्रवृत्ती तृतीय प्रश्नाचे उत्तर आहे: तुम्ही कसे शुल्क नाही, जबाबदारी गृहित धरू नये, तो नाही आहे त्याच्या गोल competencia.Esta सहसा नुकताच अस्तित्वात आलेला अनेक नगरपालिका राहते चार वर्षांच्या भ्रष्ट मंडळाने, जिथे कॅडस्ट्राल मॅनेजमेंटचे तीन प्रश्नांचे उत्तर देण्यात आले आहे, कोण चार्ज करणे, किती चार्ज करणे आणि चार्ज कसे करावे परंतु या सर्व गोष्टींमध्ये कर नियंत्रण कर विभागाशी संबंधित आहे, आणि हे त्यामागील एक कारण आहे, ज्यासाठी अनेक नगरपालिका एका विभागात ठेवतात जे कॅडमॅट्रल आणि कर व्यवस्थापन आहेत.

अनेक विरोधांवरील आक्षेप असलेल्या या पहिल्या स्तरामध्ये एक आडवेळ स्वरूप आहे, आणि ही जबाबदारी आहे की, नगरपालिका जमीन ताब्यात देण्याची परवानगी देते. या अर्थाने कायदे एक स्तरावरील व्यवस्थापन आणि माहिती उपलब्ध होत नाही, की उत्क्रांत झालेला आहे, या देशात मुदत अनियमितता च्या परिपूर्ण सवयी, गरीब नोंदणी संस्कृती आणि प्रचालन मध्ये होणारे शक्ती प्रक्रिया complicates जमिनीच्या उदाहरणांवर आणि मालमत्तेच्या नोंदणीचे प्रसंग या पैलूने नगरपालिकांना अवघडपणाची पातळी निर्माण केली आहे, सहसा कॅडस्ट्रल मॅनेजमेंटमधील खराब अनुभवाने ओळखले जाते.

ब व्यवस्थापन क्षेत्र

हे अनेक नगरपालिकांनी मात करून दुसर्या टप्प्यावर पराभूत केले आहे, जे स्थानिक स्वराज्य संस्थांमध्ये संक्रमण होण्याच्या वेडा प्रक्रिया मोडतात आणि कर व्यवस्थापनाने कॅडस्ट्राल व्यवस्थापन वेगळे करण्यावर केंद्रित केले आहे. त्याचा दुवा केवळ पहिल्या दोन प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठी आहे, कोण चार्ज करण्यासाठी आणि किती चार्ज करते.हे क्षेत्र तीन स्तरांमध्ये विभाजित केले आहे:

4 अद्यतन करा कॅडस्टॉर डिपार्टमेंट आता आधीच तयार केलेल्या क्षेत्रांवर पुनरावृत्ती सर्वेक्षण करण्याचे प्रयत्न करत नाही, ते अद्ययावत ठेवण्याचा प्रयत्न करते आणि सर्व अधिकार क्षेत्राचे मोजमाप करण्याच्या हेतूने विस्तारित करण्याचा प्रयत्न करते. यासाठी, व्यव्स्थापकांच्या पारंपारिक पद्धती तोडणे आणि स्थानिक खाजगी संस्था किंवा नागरी समाजात सवलती देणारे कार्य करणारे नियामक होणे आवश्यक आहे.

5 सुधारित सेवा जमीन वापर संबंधित सेवा प्रदान करण्यासाठी गरज संबंधी वाद निर्माण, साधारणपणे ही गरज चक्रीय प्रक्रिया सुधारणा किंवा नियोजन माध्यमातून, या वेळी वापरकर्ता कॅडेस्ट्रल cadastre मी आधी कधीही पाहिले होते काय वेगळे ओळखू येथे लावणे आवश्यक आहे, अधिक कर गोळा करण्यासाठी एक नगरपालिका साधन.

6 धोरणांची निर्मिती नगरपालिका नियोजन योजना अंमलबजावणी, गुंतवणूक प्रकल्प, स्थानिक आर्थिक विकास आणि नागरिकांच्या जीवनाची गुणवत्ता सुधारण्यास कारणीभूत प्रादेशिक धोरणाची निर्मिती करण्यासाठी इतर प्रादेशिक माहितीसह कॅडस्ट्राल माहितीचा वापर करतात. या पातळीवर, महापालिका सरकार, नागरी समाज आणि खाजगी सहभाग यांच्यातील एकीकरण एकमेकांना पूरक आहे.

ही अशी प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये म्युनिपल स्ट्रॅटेजिक प्लॅन्सचा गुंतवणूक प्रकल्प आणि समुदाय कृती कार्यक्रमांशी जोडला जावा. नगरपालिका दिशेने प्रक्रिया आणि संयुक्त अंमलबजावणी प्रकल्प, चांगले सामान्य व्याज त्याच्या उद्दिष्टे संघटना निर्माण साध्य करण्यासाठी संबंधित आहेत सहभागी नगरपालिका प्रतिनिधी संस्था, प्रमाणात लॅटिन अमेरिका मध्ये प्रशासकीय प्रक्रिया, संकल्पना अंतर्गत क्षेत्राच्या उत्तम व्यवस्थापनाची

काही शेअर केलेल्या क्रियाकलापांमध्ये खर्चात कपात करून पैशाच्या अर्थव्यवस्थेची शक्यता आधी, तंत्रज्ञानाची साधने, साधने आणि संसाधन व्यवस्थापन मॉडेल मध्ये वाढत्या आगाऊ पार्श्वभूमीत, कॅडमॉस्टल व्यवस्थापन एक आव्हान बनते. प्रादेशिक व्यवस्थापनात प्रक्रिया एकत्रीकरण करण्यासाठी राष्ट्रीय प्रयत्नार्थ असताना, नगरपालिका किंवा कॉमनवेल्थ यांनी केलेल्या स्थानिक प्रयत्नांना जोडण्याची संधी अत्यंत महत्वाची ठरते.

नंतर पद्धतींचे प्रमाणबद्ध करणे आणि विनिमय प्रयत्नांचे सोपे समन्वय साधण्याची देवाणघेवाण करण्याची व्यवस्था करणे आवश्यक आहे. कोणालाही चांगल्या सवयींचे अनुभव माहित आहे का जे उदाहरणे म्हणून वापरले जाऊ शकतात?