जिओफुमाडास - या डिजिटल क्षणामधील ट्रेंडवर

कसे जाणे डिजिटल आपल्या अभियांत्रिकी आव्हानांना परत आणू शकते

कनेक्ट केलेले डेटा वातावरण केवळ त्याबद्दलच बोलत नाही, तर ते आपल्या बांधकाम प्रकल्पांवर देखील फिरतात.

 जवळजवळ सर्व अभियांत्रिकी, आर्किटेक्चरल आणि बांधकाम (एईसी) व्यावसायिक मार्जिन वाढवण्यासाठी आणि त्यांच्या व्यवसायातील उत्तरदायित्व कमी करण्यासाठी नवीन मार्ग शोधण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. तंत्रज्ञान इतक्या वेगाने फिरत असल्याने, हे अवघड आहे कारण माहितीचे बरेच स्रोत उपलब्ध आहेत. तो वापरण्यासाठी वेळ बनविणे ही बाब बनते.

परंतु आपल्या दैनंदिन बाजाराशी त्याचा कसा संबंध आहे? माझ्या एका सहका-याला मालक-ऑपरेटर क्लायंटकडून एक अतिशय मनोरंजक ईमेल आलाः

“आमच्यासमोरील सर्वात मोठे आव्हान हे आहे की कंत्राटी कराराच्या वेळी कंत्राटदार बोलतात असे दिसते, परंतु त्यांची अंमलबजावणी थांबते कारण प्रकल्प संघांसाठी ते प्राधान्य नसते. मालक डेव्हलपर म्हणून, आम्हाला एक नवोन्मेषक बनायचे आहे आणि कंत्राटदारांसोबत भागीदार व्हायचे आहे जे खरोखर लवकर दत्तक घेणारे असतील आणि त्यांच्याकडे वितरण करण्याची क्षमता असेल.”

या दिवसात कोणते बांधकाम नाविन्यपूर्ण आहे हे निश्चित करणे कठिण आहे. हा डेटाचा एक टेराबाइट आहे, जो ऐतिहासिक डेटाशिवाय किंवा मेटाडेटाशिवाय क्लायंटला वितरित केला गेला आहे? प्रतिमांसह मूळ उपकरण निर्मात्याचे मॅन्युअल; किंवा रेखांकने आणि डेटा जो अंतर्भूत / अंतिम म्हणून प्रदान केलेल्या मालमत्तेचे पालन करू शकत नाही?

 प्रोजेक्ट वाइझ आणि अ‍ॅसेटहायझी सारखी एक संयुक्त प्रणाली ही कोणत्याही प्रकारच्या प्रकल्पाच्या मालमत्ता मालकासाठी आवश्यक आहे. या मालिकेच्या icles व 3 व्या लेखात (जसे की सत्याचा एक स्रोत स्त्रोत पायाभूत सुविधा डिझाइन उद्योगात का बदल करू शकतो आणि अनुक्रमे डिझाइन प्रक्रिया दुरुस्त करण्याची आवश्यकता का आहे), बराच उशीर होण्यापूर्वी एखाद्या यंत्रणेचा समावेश करणे चांगले.

बाजारात असंख्य सिस्टीम आहेत आणि सर्वांमध्ये बसणारी एकही नाही. उदाहरणार्थ, जर तुमच्याकडे पायाभूत सुविधांचे मोठे प्रकल्प असतील, तर तुम्हाला स्थिरतेचा विचार करणे आवश्यक आहे. डिझाईनपासून बांधकामापर्यंत, ऑपरेशन्सपर्यंत तुम्हाला समस्या चालू ठेवायची नाही. मी ज्या क्लायंटसह काम करतो त्यापैकी बरेच ग्राहक या समस्येकडे पूर्णपणे भिन्न कोनातून संपर्क साधत आहेत. ते त्याला "समस्याचे उलट अभियांत्रिकी" म्हणतात.

आपण केवळ अल्प-मुदतीचा विजय शोधत असल्यास, आपल्यास बर्‍याच गडद डेटा सिलोसह समाप्त होईल, जे आणखी एक समस्या आहे. एक ग्राहक म्हणून, आपला प्रकल्प पूर्णपणे बीआयएम अनुरूप असावा अशी आपली इच्छा आहे.

मालक-ऑपरेटर स्वत: ला हे तीन प्रश्न विचारतात:

1. 1.  मला मालमत्ता व्यवस्थापित करण्याची काय आवश्यकता आहे, विशेषकरुन तो प्रकल्प आयुष्याच्या चक्रातील सर्वात लांब भाग आहे?
   2.  मला बांधकाम कशाची गरज आहे आणि ते मालमत्ता व्यवस्थापनाशी संबंधित आहे?
   3. मला डिझाइन आणि व्यवहार्यता कालावधीसाठी काय आवश्यक आहे आणि ते प्रकल्प व्यवस्थापन सॉफ्टवेअरशी संबंधित आहे?

तेथे जाण्यासाठी आपल्याला सीडीई आवश्यक आहेः कनेक्ट केलेला डेटा वातावरण,

हे सामान्य डेटा वातावरण नाही.

दोन्ही सिस्टम प्रकल्पात डेटाची देवाणघेवाण करतात, परंतु कनेक्ट केलेला डेटा पर्यावरण (CDE) एकमेव सुसंगत सत्य स्रोत आहे. सीडीई प्रकल्पाच्या आयुष्यात डेटा व्यवस्थापित करेल, पांगवेल, संकलित करेल आणि संग्रहित करेल. हे उपयोगी आयुष्य लोकांच्या विचारापेक्षा जास्त काळ असू शकते, खासकरुन जेव्हा आपण नूतनीकरणाच्या संख्येचा विचार करता तेव्हा मालमत्ता 30 वर्षांच्या कालावधीत जाऊ शकते. मूलभूतपणे, बीआयएम सुनिश्चित करते की सर्व मालमत्ता योग्य प्रकारे उपलब्ध करुन दिली जाईल, कार्यसंघाच्या संपूर्ण आयुष्यात कार्यसंघाला योग्य निवड करण्याची परवानगी दिली जाईल. गैरसमज, विशेषत: सुरुवातीच्या काळात, बीआयएम स्वतंत्र 3 डी मॉडेल तयार करण्याविषयी होता. हे खरे नाही. त्याऐवजी, बीआयएम हा प्रकल्प उभारण्याचा आणि चालविण्याचा मार्ग आहे.

बीआयएम केंद्रात एक मुख्य बंधन आहे: नियोक्ता माहितीची आवश्यकता. मालमत्तेची अंमलबजावणी करण्यासाठी नियोक्ता विकसित करू इच्छित असलेल्या माहितीची आवश्यकता या आवश्यकतांनी स्पष्ट करते. नियोक्ता सुरवातीस कंत्राटी कागदपत्र स्थापित करतो, योग्य माहिती तयार केली जाते आणि प्रणाल्या संपूर्ण प्रोजेक्टमध्ये वापरल्या जातात याची खात्री करुन घेतो.

 जेव्हा आपण सीडीईबद्दल बोलतो, तेव्हा आम्हाला पुढील शब्दाची व्याख्या करणे आवश्यक असते ती म्हणजे डिजिटल जुळी, जी भौतिक मालमत्ता, प्रक्रिया किंवा सिस्टमचे डिजिटल प्रतिनिधित्व आहे, तसेच अभियांत्रिकी माहिती जी आम्हाला त्याची कार्यक्षमता समजून घेण्यास आणि मॉडेल करण्यास सक्षम करते. थोडक्यात, सेन्सर्स आणि सतत पाहणीसह एकाधिक स्त्रोतांमधून डिजिटल जुळे सतत अद्ययावत केले जाऊ शकतात, ज्याची स्थिती, कार्य स्थिती किंवा नजीकच्या वेळेस स्थिती दर्शवितात. डिजिटल ट्विन वापरकर्त्यांना मालमत्ता पाहण्याची, मालमत्तेची तपासणी करण्याची, विश्लेषणाची आणि ब्रेनस्टॉर्मद्वारे मालमत्तेच्या कामगिरीचा अंदाज आणि ऑप्टिमाइझ करण्याची अनुमती देते.

डिजिटल जुळ्याचा वापर त्यांच्या मालमत्तांच्या प्रक्रियेत आणि त्यांच्या मालमत्तांच्या प्रक्रियेसह आणि त्यांच्या प्रक्रियेसह देखभाल सुधारण्यासाठी एक साधन म्हणून केला जातो. डिजिटल जुळ्या माहितीचे विश्लेषण केल्याप्रमाणे, असंख्य धडे शिकता येतात, जे कार्यसंघांना वास्तविक जीवनातील मालमत्तेचे जास्तीत जास्त मूल्य परत करण्याची संधी देतात.

मालमत्तेच्या ऑपरेशनवर परिणाम न करता उपकरणे दुरुस्त करण्याचा इष्टतम वेळ कधी आहे हे पाहण्यासाठी डिजिटल सिम्युलेशनद्वारे धडे घेतले जाऊ शकतात. आपण सेन्सर आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेची भर घालता तेव्हा आपल्याला रिअल-टाइम डेटा विश्लेषण आणि ऐतिहासिक डेटासह या डेटाची तुलना मिळते.

सेंटर फॉर डिजिटल बिल्ट ब्रिटनने डिसेंबर 2018 मध्ये प्रकाशित केलेल्या जेमिनी प्रिन्सिपल्सनुसार, डिजिटल ट्विन म्हणजे "शारीरिक गोष्टीचे वास्तववादी डिजिटल प्रतिनिधित्व". डिजिटल ट्विनला इतर कोणत्याही डिजिटल मॉडेलपेक्षा वेगळे ठेवणारी गोष्ट म्हणजे त्याचे भौतिक जुळ्यांशी कनेक्शन.” नॅशनल डिजिटल ट्विन ची व्याख्या "डिजिटल जुळ्या मुलांची परिसंस्था आहे जी सुरक्षितपणे शेअर केलेल्या डेटाद्वारे जोडलेली असते."

 मालक-ऑपरेटर क्लायंटकडून मिळालेल्या माझ्या सहका .्या ईमेलकडे परत पहात असताना हे स्पष्ट झाले आहे की एका क्लाउड-आधारित प्लॅटफॉर्मवर संस्था शक्य तितक्या एकत्रित करू इच्छित आहेत.

डुप्लिकेट माहितीचे स्थानिक सिलो केवळ काढून टाकले जात नाहीत, तर ते कामांना नवीन डायनॅमिक पातळीवर माहिती उघडण्याची क्षमता देखील तयार करतात.

बांधकाम उद्योगातील सर्वोत्कृष्ट पद्धती आणि कंत्राटी कार्यप्रवाह संप्रेषण करण्यात सीडीई एक प्रमुख भूमिका निभावतात. हे डिजिटल कफलिंक्सचा आधार आहेत.

असमाधानकारकपणे संप्रेषित डिझाइन माहिती का आपल्या प्रकल्पांना किंमत मोजावी लागते

 बांधकाम प्रकल्प अधिक जटिल होत आहेत आणि तोडगा कनेक्ट केलेला डेटा वातावरण.

शहराच्या मध्यभागी अलीकडील प्रकल्पाची मोठी समस्या असलेल्या विकसक मित्रासह कौटुंबिक शनिवार व रविवार घालविल्यानंतर, परिस्थितीमुळे मला येण्यास आणि उपलब्धतेमुळे करारामध्ये बदल कसा झाला आणि कसा बदलला जाईल याचा विचार करण्यास प्रवृत्त केले. डेटा. माझा मित्र आणि मी शनिवार व रविवार डिझाईन आणि बांधकाम प्रकल्पांबद्दल बोललो. देखावा सेट करण्यासाठी या खासगी भाड्याने घेतलेल्या सेक्टर (पीआरएस) योजनेचे पॅरामीटर्स बर्‍यापैकी सरळ होते.

सर्वसाधारणपणे माझ्या मित्राच्या प्रोजेक्टमधील समस्या, आवश्यक कामांची संख्या आणि जबाबदारी यांच्यामुळे होते, कारण तेथे अनेक डिझाइन बदल होते. हा प्रकल्प लक्षात घेऊन, उद्योगाला पुन्हा कामासाठी किती खर्च करावा लागला याचा मी शोध घेण्यास सुरवात केली.

आपण काही आंतरराष्ट्रीय अभ्यास वाचल्यास हे अहवाल सूचित करतात की टाळण्यायोग्य त्रुटींपासून थेट किंमत प्रकल्प मूल्याच्या 5% आहे. एकूण बाजारपेठेतील ही आकडेवारी काम करताना, ही टक्केवारी संपूर्ण यूकेमध्ये अंदाजे जीबीपी 5 अब्ज (6,1 अब्ज डॉलर्स) पर्यंत वाढवते. जारी केलेल्या उत्पन्नाची संख्या विचारात घेतल्यानंतर, हे मूल्य प्रीमियर मार्केटमध्ये काम करणा most्या बहुतेक कंत्राटदारांच्या सरासरी कमाईच्या पातळीपेक्षा जास्त आहे.

२०१ Get मध्ये गेट इट राईट इनिशिएटिव्ह (जीआयआरआय) च्या संशोधनानुसार आश्चर्यकारकपणे उच्च मूल्य दर्शविले गेले. जीआयआरआय संस्थेच्या सिव्हिल इंजिनिअर्सच्या बेस्ट प्रॅक्टिस पॅनेलमधील चर्चेतून बाहेर पडले. अप्रमाणित आणि अप्रत्यक्ष खर्चाचा समावेश करतांना जीआयआरआयने अंदाजित केले की या प्रकल्पाच्या किंमतीच्या अंदाजे किंमत 2015% ते 10% इतकी आहे जीबीपीपी दर वर्षी अंदाजे 25-10 अब्ज डॉलर (25-12 अब्ज डॉलर्स) असेल.

जीआयआरआयच्या तपासणीत त्रुटीची मुख्य 10 कारणे आढळली, जी अशीः

1.     अपुरा नियोजन
2.     उशीरा डिझाइन बदल
3.     असमाधानकारकपणे संप्रेषित डिझाइन माहिती
4.     गुणवत्तेच्या बाबतीत वाईट संस्कृती.
5.     असमाधानकारकपणे समन्वित डिझाइन माहिती
6.     बांधकाम डिझाइनमध्ये अपुरी काळजी.
7.     अत्यधिक व्यावसायिक दबाव (आर्थिक आणि वेळ)
8.     खराब व्यवस्थापन आणि इंटरफेस डिझाइन
9.     कार्यसंघ सदस्यांमधील अप्रभावी संप्रेषण.
10. अपुरी पर्यवेक्षी कौशल्ये

मला डिझाईन व्यवस्थापनाचा विषय आकर्षक वाटला. जीआयआरआयच्या तपासणीत असे दिसून आले की तेथे समन्वित डिझाइनची कमतरता आहे, परिणामी साइटवर डिझाइन कार्यालय आणि पुरवठा साखळी दरम्यान संघर्ष झाला, ज्यामुळे पुन्हा काम, विलंब आणि खर्च वाढला.

तथापि, जीआयआरआय अहवालात हायलाइट केलेल्या बर्‍याच समस्यांचे एक साधे निराकरण आहेः क्लाऊड-बेस्ड तंत्रज्ञान. प्रोजेक्ट वाइज आणि सिंच्रो सारख्या प्रणाल्या याद्वारे या समस्या बरीच कमी करू शकतातः

• एक सुरक्षित आणि सुरक्षित सहयोगी हवामान जेथे सेल फोन सारख्या मोबाइल डिव्हाइसचा वापर करून दस्तऐवज, डिझाइन आणि मॉडेल्सचे साइटवर पुनरावलोकन केले जाऊ शकते.
• ट्रॅक करण्याची क्षमता आणि अखंडपणे योग्य सामग्री थेट फॅक्टरीतून साइटवर पोहोचेल याची खात्री करुन घ्या.
• सिस्टम ज्या चेकलिस्ट आणि स्फटिकरुप प्रदान करू शकतात प्रकल्प योग्य दिशेने जात आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी.

तथापि, जसे आम्ही बेंटलेच्या नवीनतम संशोधनात (माझ्या मागील लेखात अनलॉक ऑफ बेनिफिट्स ऑफ गोइंग डिजिटल इन कन्स्ट्रक्शन मध्ये चर्चा केलेले) पाहिले, तथापि, बहुतेक कंत्राटदार हे तंत्रज्ञान त्यांच्या फायद्यासाठी वापरत नाहीत. बेंटलेच्या पाहणीत असे आढळले आहे की जवळपास निम्म्या कंपन्यांकडे (.44.3 XNUMX..XNUMX%) कंपनी किंवा प्रकल्प कामगिरीचे मर्यादित किंवा कोणतेही दृश्य नव्हते. निम्म्या उत्तरार्धांना प्रकल्प डेटा संकलित करण्याचे महत्त्व समजले असले तरी ते त्यातील बहुतांश डिजिटायझेशनद्वारे सक्षम होऊ शकले नाहीत. प्रोजेक्ट वाइझ सिस्टमचा वापर न करणार्‍या कंपन्या गहाळ आहेत:

वर्कफ्लो आणि डिझाइनला गती देत ​​आहे

अभियंत्यांचा अंदाज आहे की दिवसाचा 40% माहिती शोधण्यासाठी किंवा फाईल डाउनलोडच्या प्रतीक्षेत खर्च करावा. प्रत्येकाला याची कधी आणि गरज असेल तेथे योग्य डेटामध्ये द्रुत प्रवेश देण्याची कल्पना करा.

अनागोंदीशिवाय सहयोग

संप्रेषण व्यत्यय कमी करण्यासाठी आपल्या कार्यसंघांना कनेक्ट केलेल्या डेटा वातावरणात संरेखित करा. सर्व डेटा आणि अवलंबितांचे एक समग्र दृश्य मिळवा जेणेकरून प्रत्येकाच्या बोटांच्या टोकावर नवीनतम माहिती असेल.

 मेघ मध्ये आत्मविश्वास आणि नियंत्रण मिळवा

आपला प्रकल्प कार्यसंघ आणि मेघ सेवांद्वारे पुरवठा साखळी जोडा. आयटी अडथळे कमी करा, डब्ल्यूएएन कामगिरीची हळू समस्या, स्केलेबिलिटी आणि डेटा सुरक्षितता कमी करा.

शेवटी, माझ्या मित्राने आणि मी सहमत झालो की, पोर्तोच्या विलक्षण बाटलीद्वारे, महाग रीप्रोसेसिंग टाळण्याचा उत्तम मार्ग म्हणजे स्वतःचे डिजिटलायझेशन करणे. डिजिटलाइज्ड तंत्रज्ञानाशिवाय, प्रकल्पांद्वारे डिझाइन बदलांसह मौल्यवान वेळ (आणि म्हणूनच खर्च) वाया जाईल.

आपल्याला अचूक डिझाइन प्रक्रिया मिळण्याची आवश्यकता का आहे

सत्याचा एकच स्रोत आपल्या डिझाइन प्रक्रियेस अनुकूलित करू शकते प्रकल्पाच्या चांगल्या वितरणासाठी.

बर्‍याच प्रवाशांप्रमाणे मी इस्टन मार्गे लंडनला जातो. नव्याने स्थापित newly miles० मैलांचे बांधकाम करण्याची योजना असून या प्रकल्पामुळे माझ्या आतापर्यंतच्या प्रवासाला थोडासा त्रास झाला आहे. प्रकल्प बेंटलीचा प्रोजेक्टहाइझ वापरत असल्याने मला आश्चर्य वाटले आहे की बांधकामांच्या भिंतींच्या मागे काय चालले आहे.

असे दिसून आले आहे की मानवी अवशेषांचे 40,000 पेक्षा जास्त संच असलेले एक मोठे स्मशानभूमी आहे जिथे एचएस 2 चे ईस्टन प्लॅटफॉर्म एक दिवस ठरतील. एकेकाळी सेंट जेम्स गार्डन्स स्मशानभूमी लवकरच लंडनमधून सुटणार्‍या गाड्या आणि प्रवासी २२225 मैल प्रति तास पर्यंत प्रवास करू शकतील असा प्रवेशद्वार होईल.

लंडनचे प्रवेशद्वार एचएस 40,000 बनविण्याच्या तुलनेत मानवी अवशेषांच्या 2 संचाचा माग ठेवणे या महाकाव्य प्रकल्पासाठी सोपे काम आहे असे दिसते. वितरण कार्यसंघ जसजशी प्रगती करतो तसतसे हळूहळू ग्राहक आणि प्रोजेक्टचे फॉर्म आणि कार्य यासह मूळ डिझाइन मसुद्याची पूर्तता करण्यासाठी डिझाइन टीमने स्थापित केलेल्या डिझाइनची आवश्यकता समजून घेतील.

सध्याच्या यूस्टन स्टेशनवर स्थायी प्रवासी म्हणून, माहिती पॅनेलकडे लक्ष द्यायची आणि विलंब ट्रेनला प्लॅटफॉर्म मिळावे अशी तळमळ मला ठाऊक आहे की स्टेशन योग्यरित्या कार्य करण्यासाठी किती बदल आवश्यक आहे.

यावेळी, डिलीव्हरी टीम डिझाइनची सखोल व्याख्या होण्यासाठी आणि रेखांकने तयार करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या गोष्टीचे विकसित आणि विस्तार करण्यासाठी डिझाइन टीमबरोबर सहयोग करीत आहे.

जसजसे दोन्ही संघ पुढे सरकतात तसे वादळ होण्यापूर्वी शांत आणि शांततेच्या बदलांच्या डिझाइनच्या फरकापेक्षा शांत होते. डिझाइनचे पुनर्रचना, मुद्दे आणि उत्तरदायित्व कोणत्याही डिझाइन आणि वितरण कार्यसंघामधील मतभेद होऊ शकते.

या पुनरावलोकनांमध्ये टीम तयार करण्यासाठी आणि रेकॉर्ड करण्यात अधिक वेळ घेते, तसेच पुनरावलोकनासाठी मान्यता, निराकरण आणि पुरवठ्यासाठी पुरवठा साखळी सुचविण्यास.

आम्ही केवळ प्रमुख पायाभूत सुविधा प्रकल्प नसून कोणत्याही प्रकल्पाच्या प्रारंभाकडे परत गेल्यास ग्राहक डिझाइन टीमबरोबर व्यस्त राहून प्रकल्पाला काय देण्याची गरज आहे याचा सारांश स्थापित करेल. त्या सारांशात, ग्राहक बर्‍याच मुख्य कार्यप्रदर्शन आणि आवश्यकता स्थापित करेल, ज्याची रचना पूर्ण केली पाहिजे.

 क्लायंटबरोबरची ही संवाद या चार चरणांचे अनुसरण करेल:

1. प्रोग्रामिंग / प्री-डिझाइन चरण
2. योजनाबद्ध डिझाइन
3. डिझाइन विकास.
4.  बांधकाम रेखाचित्र / ग्राफिक्स

 मी बांधकाम व्यवसायात कधी सुरुवात केली ते मला अजूनही आठवते. त्यानंतर, क्लायंटशी हे संवाद कागदाच्या माध्यमातून घडले असते, कॉपीर्समधून अमोनियाचा वास त्यांनी पॅकेजेस तयार केल्यामुळे खोली भरली आणि आवश्यक शाखांमध्ये तोडली. आज हे डेटा आणि 3 डी मॉडेल्स आहेत जे गोष्टी अधिक क्लिष्ट बनवू शकतात.

तथापि, या गुंतागुंत टाळण्यासाठी एक उपाय आहे. प्रोजेक्ट वाइज आणि सिंच्रो सारखे सॉफ्टवेअर नियंत्रित आणि सहयोगी मार्गाने तो डेटा तयार आणि वितरण करण्यापूर्वी डिझाइन कार्यसंघाला 3 डी मध्ये तयार करण्याची परवानगी देतात. ही प्रथा केवळ भागधारक आणि संपूर्ण डिझाइन टीममधील संप्रेषण सुधारत नाही तर प्रत्येक प्रकल्पात असणार्‍या तफावतीचा ताण देखील कमी करू शकते. आम्हाला आमच्या अभ्यासांमधून तसेच मॅकिन्से सारख्या कंपन्यांनी केलेल्या माहितीवरून हे माहित आहे की सर्वात मोठ्या प्रकल्पांपैकी 20% प्रकल्प ओव्हरफ्लो आहेत आणि 80% बजेटपेक्षा जास्त आहेत.

 हे बदल नियंत्रित करण्याची आणि कमी करण्याची आवश्यकता गंभीर आहे.

डिझाइन त्रुटी केल्या गेल्या असल्यास, विद्यमान सिस्टम त्या त्रुटीची दुरुस्ती करणे सुलभ करतात. महत्त्वपूर्ण निकष म्हणजे बदल आणि माहिती द्रुतपणे सामायिक केली जाते ज्यामुळे वितरण कार्यसंघ आणि त्यातील पुरवठा साखळीला साइटवर कमीतकमी परिणाम होण्याची शक्यता असते.

जर आपण पर्यावरण, अन्न व ग्रामीण व्यवहार विभाग (डीईएफआरए) च्या ताज्या अहवालावर नजर टाकली तर बांधकाम कचरा आश्चर्यकारकपणे उंच राहतो आणि बहुतेक काम हे काम करतात. या प्रथेमुळे शेवटी पैसा, वेळ आणि साहित्याची बचत होईल.

टेम्स टाइडवे ईस्ट प्रोजेक्टमध्ये आपल्या कामासाठी सत्याचा एकच स्रोत राबविताना मोट मॅकडोनाल्डला हे फायदे दिसले. लीड डिझायनर म्हणून या संस्थेने लंडनमधील धोकादायक जुन्या सांडपाणी व्यवस्था सुधारण्याचे उद्दीष्ट ठेवले. कॉम्प्लेक्स £ 4.000bn ($ 4.900bn) प्रकल्प व्यवस्थापित करण्याव्यतिरिक्त, मॉट मॅकडोनाल्डला नियोजित वेळापत्रकापेक्षा दोन वर्षांपूर्वी हे वितरित करण्याचे आव्हान करण्यात आले. तथापि, संस्था संपूर्ण विस्तारित प्रकल्प कार्यसंघामध्ये अखंड सहकार्यास परवानगी देऊ शकत नसल्यास, त्यास मागे पडणे आणि गंभीर टप्पे गाठण्यात अयशस्वी होण्याचा धोका आहे.

यशस्वी होण्यासाठी, मॉट मॅकडोनाल्डला याची खात्री करुन घ्यावी लागेल की त्याच्या संपूर्ण प्रकल्प संघात, ज्यात विविध संस्था, डिझाइन विषय आणि भौगोलिक स्थानांवरील सदस्यांचा समावेश आहे, व्यवस्थापित वातावरणात अद्ययावत माहिती सहजपणे प्रवेश आणि एक्सचेंज करू शकतात. मोट मॅकडोनाल्डने आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांना एकत्रित करून आणि कनेक्ट केलेल्या डेटा वातावरणात सामग्रीची रचना देऊन हे समाधान केले. १२ डिझाइन्स शाखांमधील कार्यसंघ सदस्य आता एकाच ठिकाणी हजारो प्रसूती तयार, सुधारित आणि संचयित करू शकतील, जे युरोपभरात सहभागी संस्थांकडून सहजपणे प्रवेशजोग्या आहेत ज्यात पुनरावलोकने आणि मंजूरीसाठी ग्राहकांचा समावेश आहे.

प्रकल्प सहकार्य सुलभ करून, मॉट मॅकडोनाल्डने वेळापत्रक होण्यापूर्वी ग्राहकांना चांगली गुणवत्ता दिली आणि लक्षात आले की तेथे होते:

• डिझाइन उत्पादन वेळेत 32% बचत

• दस्तऐवजांवर 80% जलद प्रवेश आणि सर्व प्रकल्प सहभागींचा विश्वास

• प्रथमच ग्राहकांच्या पॅकेजला 76% मंजुरी.

संगणकाद्वारे डिझाइन सिस्टिमचा ताण घेतांना, प्रोजेक्ट वाइज आणि सिंच्रो सारख्या अनुप्रयोगांमुळे आपल्याला वेळेची बचत करण्यासाठी आणि सत्याची जोखीम कमी करण्यासंबंधी प्रकल्प माहिती अधिक चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित करण्यात आणि अद्ययावत माहिती मिळवून जोखीम कमी केली जाऊ शकते. आपल्या प्रोजेक्टद्वारे ट्रॅक, व्यवस्थापित आणि प्रवेश करण्यायोग्य. सॉफ्टवेयरसह कार्यसंघाच्या सहकार्याने वेगवान केल्याने आपल्या कार्यसंघास कनेक्ट केलेल्या डेटा वातावरणात संरेखित करण्यात मदत होईल. हे उत्पादकता सुधारेल आणि सहयोगी कार्यप्रवाहांद्वारे माहिती ट्रॅक आणि व्यवस्थापित केली जाईल हे सुनिश्चित करेल.

चांगल्या प्रकल्प व्यवस्थापनामुळे वेळेवर आणि माहितीच्या योग्य निर्णयासाठी अधिक चांगले अंतर्ज्ञान मिळू शकते. हे आपल्याला संपूर्ण पारदर्शकता वाढवित असताना प्रकल्पावरील संभाव्य अडथळ्यांना पार करण्यास अनुमती देईल. कॉमन्स पब्लिक अकाउंट्स कमिटीच्या ताज्या अहवालानंतर प्रकल्पावरील कंत्राटदाराच्या व्यवस्थापनावर टीका झाल्यानंतर हे स्पष्ट झाले आहे की नवीन इस्टन व एचएस 2 रेल्वे स्थानकासह सर्व प्रकल्पांच्या स्पष्टीकरणाची अधिक आवश्यकता आहे. .

सत्याचा एकच स्रोत इन्फ्रास्ट्रक्चर डिझाइन उद्योगात बदल कसा करू शकतो

बर्‍याच डेटा इनपुट आणि सेन्सरसह, डिझाइनर्स आणि कंत्राटदारांना सत्याचा एकच स्रोत वापरणे इतके महत्त्वाचे कधी नव्हते.

अलीकडेच न्यू यॉर्क शहरात, आम्हाला कळले की हरितगृह वायू उत्सर्जन 30% कमी करण्याच्या बोलीचा भाग म्हणून काचेच्या गगनचुंबी इमारतींच्या बांधकामावर बंदी घातली जाऊ शकते. महापौर बिल डी ब्लासिओ म्हणाले की काचेच्या समोर असलेल्या गगनचुंबी इमारती "विश्वसनीयपणे अकार्यक्षम" आहेत कारण काचेमधून जास्त ऊर्जा बाहेर पडते.

डी ब्लासिओने नवीन विवक्षित काचेच्या गगनचुंबी इमारतींच्या निर्मितीवर बंदी घालणारे विधेयक सादर करण्याची योजना आखली आहे आणि नवीन आणि कठोर कार्बन उत्सर्जन मार्गदर्शक तत्त्वांचे पालन करण्यासाठी विद्यमान काचेच्या इमारतींचे आधुनिकीकरण करणे आवश्यक आहे.

डिझाइन समुदायावर दबाव आता अधिकच वाढला आहे. आम्ही बर्‍याच वेळा पाहिले आहे की आजचे डिझाइन प्रकल्प नेहमीपेक्षा अधिक जटिल आणि मागणीपूर्ण आहेत. तथापि, शहराच्या महापौरांनी, डिझाइन आणि कामगिरीबद्दल तीव्र बोलका केल्याने, लंडनचे महापौर सादिक कान यांनी फॉस्टर + पार्टनर्सनी डिझाइन केलेल्या नवीन गगनचुंबी इमारतींच्या योजनांना नकार दिल्याने, डिझाइनर्सनी टेबलवर परत जाणे आवश्यक आहे. केवळ सौंदर्यासाठीच नव्हे तर सामाजिक आणि पर्यावरणीय देखील आवश्यक असलेल्या डिझाइनची रचना

डी ब्लासिओच्या संभाव्य बिलामुळे आमच्या प्रकल्पांमध्ये सेन्सर्समध्ये जागतिक स्तरावर वाढ दिसून आली जी डिजिटल जुळ्या आणि कामगिरीच्या जुळ्या मुलांसाठी आश्चर्यकारक बातमी आहे. तथापि, डिझाइन आणि वितरण कार्यसंघाला आवश्यक असलेले ज्ञान नवीन तंत्रज्ञानाचे परीक्षण करण्यासाठी जोरदारपणे पुढे गेले आहे. हे प्रकल्प आकार आणि जटिलतेमध्ये वाढत असताना, वितरण पथकाचे आकार देखील वाढतात. सर्व रेखांकनेंचा मागोवा घेत, माहिती पॅकेजेस प्रकल्पांपेक्षा अधिक जटिल असू शकतात.

प्रोजेक्टच्या सुरुवातीच्या टप्प्यापासून प्रोजेक्ट डिझाईन मॅनेजमेंटची मोठी गरज आहे, ज्यामुळे कार्यसंघाला माहिती कार्यप्रवाह जारी करण्यास नियंत्रित करता येते. आता एखाद्या प्रकल्पाशी मोठ्या प्रमाणात डेटा संलग्न झाल्यामुळे, ऑप्टिमाइझ केलेल्या सत्याच्या एकाच स्त्रोताची आवश्यकता आहे. आपण डेटा सिलोसवरील माझे मागील लेख (ट्रू प्रोजेक्ट मॉनिटरीसाठी डेटा सिलोस का टाळावे?) आणि मोठा डेटा (बिग डेटासह डिजिटायझिंग) वाचून आपण या विषयांबद्दल अधिक जाणून घेऊ शकता. कराराच्या प्रक्रियेसह संरेखित करताना सत्याच्या या एकमेव स्त्रोताने सर्व प्रकल्प वर्कफ्लो व्यवस्थापित केले पाहिजेत. हे कार्यप्रवाह बदल विनंतीशी किंवा साध्या भिन्नतेशी संबंधित असू शकतात. या प्रत्येक दस्तऐवजाचे अनुसरण करण्यासाठी स्वतःचा मार्ग असेल आणि तो बंद केला जाईल.

बांधकाम उद्योगाला आधीच माहितीचे एकच भांडार, सत्याचा एकच स्रोत तयार करण्यास सांगितले जात आहे. यूकेमध्ये, सरकार उद्योगांना 'डेटाचा सोनेरी धागा' प्रदान करण्यासाठी दबाव आणत आहे, याचा अर्थ प्रत्येक इमारतीमध्ये सर्व मालमत्तेचे डिजिटल रेकॉर्ड असणे आवश्यक आहे. डिझाईन आणि डिलिव्हरी टीममधील अधिक लोकांना डेटा संकलित करण्यास सांगितले जात असल्याने, डेटाचे हे प्रमाण नियंत्रित करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग म्हणजे अत्यंत स्पष्ट आणि सु-परिभाषित वर्कफ्लो वापरून कॉन्ट्रॅक्ट नियंत्रणे.

ओपन आणि कनेक्ट केलेला डेटा वातावरण वापरणे आवश्यक आहे कारण ते कार्यसंघास सर्व डेटा व्यवस्थापित करण्यासाठी एकल साइन-ऑन देईल. दैनंदिन वापरासाठी अत्यंत लवचिक असताना प्रोजेक्टहाइझ-आधारित बेंटली कनेक्ट डेटा डेटा पर्यावरण डेटा नियंत्रित करण्यात आणि नंतर सत्याचा एकच स्रोत प्रदान करू शकते.

कनेक्ट केलेला डेटा वातावरण कोणत्याही प्रकल्पाची गुरुकिल्ली आहे. हे ताण कमी करते आणि कार्यसंघास सर्व आवश्यक माहितीमध्ये प्रवेश देते, मग ते डिझाइनचे मुद्दे असो, आरएफआय असो, विनंत्या बदलू किंवा करारातील कागदपत्र असोत. ही माहिती साधी पीडीएफ शीट किंवा 3 डी मॉडेल म्हणून पाहिली जाऊ शकते.

स्थापित वर्कफ्लोचा वापर करून, कार्यसंघ सदस्यांना निर्णय प्रक्रियेत आवश्यक असलेल्या डिझाइनमधील बदल आपोआप दिसेल, जे त्यांना त्या निर्णयावर द्रुतपणे निर्णय घेतील.

क्लाऊड-बेस्ड सिस्टम वापरणे म्हणजे साइटवर मोबाइल डिव्हाइसद्वारे किंवा ऑफिसमधील डेस्कटॉप संगणकाद्वारे टीमला सर्व कागदपत्रांवर पूर्ण प्रवेश असतो. ही क्षमता प्रत्येकास प्रकल्पाच्या प्रगतीची पूर्णपणे जाणीव ठेवते.

सत्याचा एकच स्रोत वापरुन एका सिस्टमवरून दुसर्‍या सिस्टमवर डेटा हलवताना त्रुटींची संख्या कमी होते. हे वैशिष्ट्य देखील अचूक माहिती शोधण्यात घालविलेला वेळ कमी करते, साइटवरील त्रुटींमुळे पुन्हा काम करण्याचे प्रमाण कमी करते.

कंत्राटी आवश्यकता आणि ग्राहक संप्रेषण विनंत्यांमुळे आवश्यक वर्कफ्लो प्रोजेक्ट ते प्रोजेक्ट पर्यंत वेगळा असेल. म्हणूनच, या कार्यप्रवाहांची निर्मिती साधी आणि लवचिक असावी जेणेकरुन, कंपनी म्हणून आपण आपली जबाबदारी तार्किक स्वरूपात टिकवू शकाल. प्रोजेक्ट वाईजसारखी प्रणाली वापरल्याने दृश्यमानता आणि नियंत्रित कार्यप्रवाह अधिक चांगले मिळतील. म्हणून, की आणि गंभीर डेटा प्रदान करून, अंदाज आणि संघर्ष दूर केला जाईल

ड्रॅगॅडोस एसए आणि लंडन अंडरग्राउंड लिमिटेडमधील सहयोग हे चांगल्या दृश्यात्मकतेसाठी आणि नियंत्रित वर्कफ्लोसाठी प्रोजेक्ट वाइसेस वापरणार्‍या संस्थेचे उदाहरण आहे.

च्या प्रकल्पाचे पर्यवेक्षण करण्याची जबाबदारी संस्थांवर होती 6.07 अब्ज जीबीपी ($ 7.42 अब्ज डॉलर्स) यूकेच्या सर्वात जटिल भूमिगत रेल्वे प्रणालींपैकी एक असलेल्या बँक-स्मारक स्टेशनसाठी.

यशस्वी होण्यासाठी, ड्रॅगॅडोस आणि लंडन अंडरग्राउंडला प्रकल्प भागीदारांचे विस्तृत नेटवर्क व्यवस्थापित करण्याची आवश्यकता आहे, 425 वापरकर्ते समाविष्ट वैयक्तिक 30 वेगवेगळ्या कंपन्या, हजारो डिझाइन उत्पादने घटनेविना तयार केल्या, त्यांचे पुनरावलोकन केले आणि मंजूर केल्याचे सुनिश्चित करण्यासाठी.

6.07 बिल जीबीपी (7.42 बिल बिल डॉलर)

425 वापरकर्ता

30 स्वाक्षर्‍या

डिलिव्हरेबल डिझाईन्सपैकी बरेचजण कार्यक्षमतेने तयार केले, पुनर्प्राप्त केले आणि अनुमती न देता मंजूर केले

बेंटली डिजिटल मूल्यांकन घ्या आणि आपण आपल्या व्यवसायात कशी प्रगती करू शकता ते पहा.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

लेखक | चिन्हांकित करा

औद्योगिक विपणन आणि प्रकल्प वितरण संचालक

 बेंटले प्रणालींबद्दल

इंजिनियर, आर्किटेक्ट, भू-स्थानिक व्यावसायिक, बांधकाम व्यावसायिक आणि पायाभूत सुविधा डिझाइन, बांधकाम आणि ऑपरेशन्ससाठी मालक-ऑपरेटरसाठी बेंटली सिस्टम्स जगातील आघाडीचे सॉफ्टवेअर सोल्यूशन्स प्रदान करतात. बेंटलीचे मायक्रोस्टेशन-आधारित अभियांत्रिकी आणि बीआयएम अनुप्रयोग आणि त्याच्या जुळ्या क्लाऊड सेवा, आगाऊ प्रकल्प वितरण (प्रोजेक्टलाइझ) आणि वाहतूक आणि इतर सार्वजनिक कामे, उपयुक्तता, औद्योगिक आणि उर्जा संयंत्रांची मालमत्ता कामगिरी (मालमत्ता) संसाधने आणि व्यावसायिक आणि संस्थात्मक सुविधा.

बेंटली सिस्टम्समध्ये 3,500,,700०० पेक्षा अधिक सहकारी कार्यरत आहेत, १ countries० देशांमध्ये वार्षिक उत्पन्न $०० दशलक्ष डॉलर्स आहे आणि २०१ 170 पासून संशोधन, विकास आणि अधिग्रहणात १ अब्ज डॉलर्सहून अधिक गुंतवणूक केली आहे. बेंटलीचे पाच संस्थापक भाऊ. बेंटलेचे शेअर्स नासडॅक खासगी बाजारावर निमंत्रणानुसार असतात.

www.bentley.com